“項目管理雜談”專題講座
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“成功的項目，一定有一個成功的項目管理?！?月21日，永信和瑞工程咨詢有限公司工程咨詢新質(zhì)生產(chǎn)力研究院與后湖書院聯(lián)合舉辦“項目管理雜談”主題講座，特邀工程領(lǐng)域資深專家劉曉燕博士擔(dān)任主講，圍繞項目管理質(zhì)效提升、企業(yè)核心競爭力培育及建設(shè)工程全生命周期管理優(yōu)化等核心議題，為與會者帶來深度洞見與實踐啟示。
劉曉燕博士曾在多個國際知名工程機構(gòu)擔(dān)任高級技術(shù)和管理職務(wù)，主導(dǎo)完成逾20個大型國際基建及PPP項目。她結(jié)合自身實戰(zhàn)案例，系統(tǒng)闡述了PPP項目參與主體的協(xié)作機制、項目全生命周期管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及項目風(fēng)險防控的核心策略，并與參會代表進行了輕松愉悅的交流互動，對參會者提出的問題進行了詳細(xì)的答疑解惑。
▲劉曉燕博士
PPP項目前期協(xié)同
國際項目通常以公共單位為引領(lǐng)，協(xié)同工程咨詢公司、施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)商共同推進。與國內(nèi)顯著不同的是，在澳洲、英國等地，施工單位往往在早期規(guī)劃階段便已開始深入?yún)⑴c項目前期工作，由此成為彌合設(shè)計與施工的斷層、減少項目損耗的有效手段。
項目全生命周期管理
項目全周期管理流程中，啟動階段最為關(guān)鍵，需全面識別客戶需求、實施條件、目標(biāo)約束及潛在風(fēng)險，并形成完整記錄；規(guī)劃階段強調(diào)依托專業(yè)軟件，厘清團隊職責(zé)、財務(wù)預(yù)算及風(fēng)險預(yù)案，為項目科學(xué)合理推進奠定扎實基礎(chǔ)；執(zhí)行階段聚焦人員物資的高效協(xié)調(diào)，同時強化監(jiān)理角色職能與質(zhì)量管控流程；收尾階段注重項目數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化沉淀，旨在為后續(xù)項目實施及客戶服務(wù)優(yōu)化提供關(guān)鍵依據(jù)。
風(fēng)險管理決定項目成敗
講座回溯了風(fēng)險管理全球標(biāo)準(zhǔn)體系建立的發(fā)展歷程，強調(diào)風(fēng)險管控需遵循“價值創(chuàng)造”根本原則。具體實踐中，要精準(zhǔn)區(qū)分不同風(fēng)險類型，借助智能化工具提升風(fēng)險預(yù)測能力；嚴(yán)格踐行“誰最具備管控能力，誰最應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險”的分配準(zhǔn)則，實施動態(tài)監(jiān)控與快速處置，并將風(fēng)險控制深度嵌入項目全流程。值得關(guān)注的是，國際合同模式正呈現(xiàn)從強硬型剛性合同向協(xié)作型柔性合同轉(zhuǎn)變的顯著趨勢，強調(diào)風(fēng)險共擔(dān)與利益共享。
數(shù)智化重塑項目管理新范式
利用好數(shù)字化管理工具不僅能夠降本增效，同時也可為項目管理帶來更多可能性。在工具選擇及應(yīng)用層面，國內(nèi)自主研發(fā)的PingCode專注研發(fā)全生命周期管理，可覆蓋廣泛需求并兼容多種方法論，集成生態(tài)完善，其系統(tǒng)能力、團隊適配性及本土服務(wù)優(yōu)勢高度契合國內(nèi)企業(yè)需求；Worktile作為通用平臺，適用多元領(lǐng)域，核心功能齊備，其靈活性與實時性尤其適配高速成長的中小企業(yè)；海外工具Microsoft Project則憑借成熟的項目規(guī)劃、資源調(diào)配與進度跟蹤功能，常用于大型復(fù)雜項目，但在敏捷支持、垂直領(lǐng)域適配及操作體驗方面存在局限。
▲講座現(xiàn)場
如今，項目管理不再僅僅局限于確保項目按時按質(zhì)完成，作為一個融合專業(yè)技術(shù)、管理能力、協(xié)同策略與人文關(guān)懷的綜合性學(xué)科，它已經(jīng)成為推動行業(yè)進步的關(guān)鍵力量。講座最后強調(diào)，在智能化浪潮席卷各行各業(yè)的當(dāng)下，構(gòu)建“人機協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動、風(fēng)險前置”的新型管理體系，必將成為提升項目全周期管控效能、決勝市場競爭的關(guān)鍵路徑。
縱觀國內(nèi)行業(yè)發(fā)展變革，此次講座內(nèi)容不禁引人深思——從國務(wù)院辦公廳115號文到《特許經(jīng)營管理辦法》2024年第17號令，一系列政策措施共同構(gòu)建了PPP新機制的運行框架。如今，各地更是密集開列“清單”，支持民間資本參與重大項目，對于用活用好PPP新機制、撬動多元資本投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)寄予厚望。這無疑是重大的歷史性機遇，能夠在最大程度上為民間資本進入基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域創(chuàng)造條件，但也強調(diào)市場化運作與風(fēng)險共擔(dān)——在此形勢下，這個機遇只屬于那些真正具備市場化運營能力、審慎風(fēng)險管理能力、創(chuàng)新能力和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的民營企業(yè)。能否抓住機遇，關(guān)鍵在于民營企業(yè)自身是否做好了充分準(zhǔn)備，能否提升核心競爭力，實現(xiàn)從單純的“項目咨詢成果交付”向“項目投建營長期陪伴”、從“工程師思維”向“用戶服務(wù)思維”的成功轉(zhuǎn)型。
