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當(dāng)前，工程咨詢行業(yè)正處于深刻變革期，國(guó)家政策導(dǎo)向與投資結(jié)構(gòu)變化既帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也伴隨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。值此承前啟后之際，7月31日，永信和瑞召開2025年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。企業(yè)若想行穩(wěn)致遠(yuǎn)，恰如巨輪破浪前行，離不開高瞻遠(yuǎn)矚的“定星盤”與堅(jiān)定正確的航向。本次會(huì)議正是由公司董事長(zhǎng)胡春林與總經(jīng)理張東紅兩位領(lǐng)導(dǎo)主講，在深刻剖析形勢(shì)、明確發(fā)展路徑的基礎(chǔ)上，引領(lǐng)大家凝聚奮斗共識(shí)、錨定前進(jìn)方向，為下半年及未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。公司核心管理層及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人齊聚一堂，共商發(fā)展大計(jì)。

胡春林董事長(zhǎng)以“放下包袱，開動(dòng)機(jī)器”的號(hào)召定下會(huì)議基調(diào)。他系統(tǒng)回顧了公司上半年的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，結(jié)合對(duì)國(guó)家宏觀政策的精準(zhǔn)研判，明確指出當(dāng)前公司“發(fā)展機(jī)遇遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)”，并前瞻性地強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，以科技驅(qū)動(dòng)“雙碳”成果迭代升級(jí)，是咨詢企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。圍繞未來發(fā)展藍(lán)圖，胡董著重提出三項(xiàng)指引建議：一是大力拓展造價(jià)糾紛、基金關(guān)聯(lián)、代建監(jiān)理等新興細(xì)分領(lǐng)域業(yè)務(wù)；二是積極布局新疆、西藏、湖北等具有潛力的地域市場(chǎng)；三是著力構(gòu)建具備開放思維、復(fù)合能力和強(qiáng)勢(shì)擔(dān)當(dāng)?shù)慕M織形態(tài)與激勵(lì)機(jī)制。

張東紅總經(jīng)理全面總結(jié)了公司上半年經(jīng)營(yíng)成果，包括合同額與回款額的增長(zhǎng)、重點(diǎn)項(xiàng)目的成功落地、重要客戶的拓展以及新疆等新區(qū)域市場(chǎng)的開拓。基于對(duì)國(guó)家“十四五”規(guī)劃、“兩重”建設(shè)及“一帶一路”倡議的深度解讀，他詳盡剖析了基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)性變化及“不出海就出局”的全球化趨勢(shì)，同時(shí)也清醒地指出當(dāng)前行業(yè)面臨的困境，并提出“固本拓外，立優(yōu)創(chuàng)新”的核心策略。針對(duì)下半年工作，張總明確了年度營(yíng)收與合同總目標(biāo)，重點(diǎn)部署了積極布局西藏和海外市場(chǎng)、加大合作拓展力度、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)、優(yōu)化信息化平臺(tái)使用等十大核心任務(wù)。

本次半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)既是對(duì)過往成績(jī)的深刻復(fù)盤，更是一場(chǎng)面向未來的戰(zhàn)略動(dòng)員。在董事長(zhǎng)與總經(jīng)理高屋建瓴的指引下，公司上下必將以清晰的戰(zhàn)略航向、高效的協(xié)同機(jī)制和銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神，在時(shí)代浪潮中把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

撰稿、編輯 | 宋慧敏

審核 | 張佳慧 黃建輝