永信全過程工程咨詢系列培訓前八期主要是以全過程工程咨詢理論知識為主。11月23日舉行了第九期，本期培訓邀請項目負責人曾祥軍擔任主講，分享了公司正在實施項目的全過程工程咨詢，內(nèi)容主要是總結(jié)了有價值的項目問題、注意事項和案例，緊密聯(lián)系實際，希望對公司今后開展全過程工程咨詢工作有幫助和借鑒作用。

項目負責人曾祥軍首先簡單介紹了項目基本情況。隨后，分析了項目存在的主要問題及給項目造成的主要影響，目的是為了今后在開展全過程工程咨詢工作當中避免出現(xiàn)同樣或者類似的問題；結(jié)合項目實際，總結(jié)了開展全過程工程咨詢工作十一個方面的注意事項，包括EPC工程總承包模式招投標介入時點的合理確定、EPC工程總承包項目合同價形式的選擇及風險提示、全過程工程咨詢服務的定位、公司內(nèi)外部資源的整合等方面內(nèi)容；講解了四個項目實際案例，每個案例從案例背景、發(fā)現(xiàn)問題、問題分析、咨詢意見及處理結(jié)果、啟示五個方面進行剖析。

本期培訓立足項目，放眼全行業(yè)，始終以如何做好全過程工程咨詢工作，項目增值為目標而展開，并為公司全過程工程咨詢業(yè)務板塊的發(fā)展提出有關建議。

本期培訓首次采用線上、線下同步分享，并邀請了公司所有伙伴參與，未能進行直播觀看的伙伴可進行回看。

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